Кіру

Техникалық жетекші (өңдеу өнеркәсібі)

Кәсіптің сипаттамасы
1321-0-053
Техникалық жетекші (өңдеу өнеркәсібі)
Кәсіптік стандарт
Кәсіптік стандарттың паспорты
Басқа кәсіптермен байланыс
Кәсіптер картасы
Тану ережелері
Кәсіптер тізілімі
Сипаттама
Негізгі мақсат
Нарық қажеттіліктерін қанағаттандыратын, сондай-ақ кәсіпорын қызметкерлері үшін қауіпсіз және тиімді еңбек жағдайларын қамтамасыз ететін жоғары сапалы өнім жасау.
Жеке құзыреттерге қойылатын талаптар
  • Бейімділік
  • Жауапкершілік
  • Стратегиялық ойлау
  • Эмоциялық парасат
  • Бастамашылық
Жұмыс тәжірибесіне қойылатын талаптар
  • Салада кемінде 5 жыл
Басқа кәсіптермен байланыс
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Тарау қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Тарау қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.1 подуровень)
Тарау қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Иіруші
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Таспа қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Иіруші
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Таспа қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Ширату қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.2 подуровень)
Ширату қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 4 деңгейі (4.2 подуровень)
Техник-технолог (жалпы профиль)
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.2 подуровень)
Иіруші
Толығырақ
СБШ-нің 7 деңгейі
Мамандандырылған өндірістік (өңдеуші) бөлімшелердің басшылары (басқарушылары)
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.1 подуровень)
Қалдықтарды престеуші
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Созба қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Иірілімжіп бөлу операторы
Толығырақ
СБШ-нің 8 деңгейі
Мекемелердің, ұйымдардың және кәсіпорындардың бірінші басшылары
Толығырақ
СБШ-нің 6 деңгейі
Инженер-технолог (жалпы профиль)
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.1 подуровень)
Бояуларды араластырушы аппаратшы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Ширату қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Бояуларды араластырушы аппаратшы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Созба қондырғысының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Қопсыту-түту машинасының операторы
Толығырақ
Деңгей 6
жоғары білім (бакалавриат, маман дәрежесі, ординатура) , 6B072 Өндірістік және өңдеу салалары

Машықтар
1. Өнімнің сапасын бақылау және бағалау үшін статистикалық әдістер мен құралдарды (мысалы, SPC, бақылау карталары) пайдаланыңыз.
2. Жақсартудың қиындықтары мен мүмкіндіктерін анықтай отырып, өндірістік процестерге аудит және талдау жүргізу.
3. Талдау нәтижелерін әріптестер мен басшылық үшін түсінікті және қолжетімді түрде ұсыну, бұл негізделген шешімдер қабылдауға ықпал етеді.
Білімдер
1. Сипаттамалық статистика, корреляциялық талдау, регрессиялық талдау және басқалары сияқты негізгі статистикалық әдістер.
2. Деректерді жинаудың әртүрлі әдістері (сауалнамалар, сауалнамалар, бақылаулар) және оларды өндірістік ортада қолдану.
3. Өндіріс тиімділігін арттыру үшін кедергілерді анықтау және оларды жою әдістері
4. Процестерді жақсартуға инвестициялардың кірістілігі мен тиімділігін бағалау үшін Қаржылық талдау негіздері.

Машықтар
1. Мақсаттарды, міндеттерді, мерзімдерді және қажетті ресурстарды анықтауды қоса алғанда, жобалардың егжей-тегжейлі жоспарларын әзірлеу.
2. Команданың әрекеттерін үйлестіру және жобаға қатысушылар арасында тапсырмаларды бөлу, олардың қатысуы мен жауапкершілігін қамтамасыз ету.
3. Жобаның орындалу барысын, жоспардан ауытқуларды талдауды және қойылған мақсаттарға жету үшін түзету шараларын қабылдауды қадағалаңыз.
4. Жобаның ықтимал тәуекелдерін анықтаңыз, оларды азайту және басқару стратегияларын жасаңыз.
5. Жобаның барысы мен оның нәтижелері туралы тұрақты есептерді ұсына отырып, мүдделі тараптармен (топпен, басшылықпен, жеткізушілермен және тапсырыс берушілермен) тиімді қарым-қатынас жасау.
Білімдер
1. Жобаларды басқарудың негізгі әдістемелері мен тәсілдері
2. Сыни тізбек әдісі сияқты уақыт шығындарын бағалау әдістері
3. Ресурстарды басқару принциптері мен әдістері (адами, материалдық және қаржылық)
4. Жоба шеңберінде тәуекелдерді сәйкестендіру, бағалау және басқару әдістері
5.Тәуекелдерді азайту және жою стратегиясын қоса алғанда, тәуекелдерге жауап беру жоспарларын әзірлеуге арналған Техник
6. Мотивация, өкілдік ету және жанжалдарды шешу әдістерін қоса алғанда, топтық жұмыс және адамдарды басқару негіздері.
7. Жобаларды басқаруға арналған бағдарламалық жасақтама мен құралдар, сондай-ақ тапсырмалардың орындалуын бақылауға арналған жүйелер.

Машықтар
1. Барлық мүдделі тараптардың қатысуын қамтамасыз ете отырып, нақты міндеттерді шешу үшін жұмыс топтарын құру және қолдау.
2. Барлық бөлімшелердің мүдделерін ескере отырып, жұмыс барысындағы жоспарлар, міндеттер мен өзгерістер туралы ақпаратты анық және түсінікті жеткізу .
3. Консенсусқа қол жеткізу мақсатында бөлімшелер арасындағы түсініспеушіліктер немесе алшақтықтар нәтижесінде туындайтын проблемаларды анықтау және шешу.
4. Тұтастай алғанда компанияның тиімділігін арттыру үшін процестер мен ресурстарды оңтайландыру арқылы бөлімшелер арасындағы ынтымақтастық мүмкіндіктерін анықтау.
5. Өзгерістерге тез жауап беріңіз және жаңа шарттарға немесе талаптарға байланысты бөлімшелер арасындағы өзара әрекеттесуді реттеу.
Білімдер
1. Әр түрлі бөлімшелердің ұйымдық құрылымдары мен функциялары, олардың өндіріс процесіндегі рөлдері мен жауапкершіліктері.
2. Тиімді қарым-қатынас әдістері мен әдістері, соның ішінде белсенді тыңдау, кері байланыс дағдылары және хабарламаларды дұрыс тұжырымдау.
3. Конфликтология негіздері мен жанжалдарды шешу әдістері, соның ішінде келіссөздер жүргізу әдістері мен медиативтік тәсілдер.
4. Басқа бөлімшелердің қажеттіліктері мен шектеулерін жақсы түсінуге мүмкіндік беретін тапсырмалар мен ресурстарды басқаруды қоса алғанда, жобаларды басқару принциптері
5. Жобалау қызметі шеңберінде жұмыстарды жоспарлау және үйлестіру әдістері.
6. Ұйымдағы ынтымақтастық және топтық жұмыс мәдениетін құру және қолдау принциптері.
7. Функционалды байланысқа арналған заманауи құралдар мен технологиялар (мысалы, жобаларды басқару жүйелері, мессенджерлер, бейнеконференциялар) және оларды тиімді пайдалану.
8. Команда құрылымындағы, басшылықтағы немесе жобалық басымдықтардағы өзгерістер сияқты ұйымдағы өзгерістерге байланысты коммуникацияны бейімдеу стратегиялары