Кіру

Кәсіпорын директоры

Кәсіптің сипаттамасы
1321
Кәсіпорын директоры
Кәсіптік стандарт
Кәсіптік стандарттың паспорты
Басқа кәсіптермен байланыс
Кәсіптер картасы
Тану ережелері
Кәсіптер тізілімі
Сипаттама
Негізгі мақсат
Менеджменттің заманауи әдістерін қолдана отырып, оның сәтті жұмыс істеуі және тұрақты дамуы үшін кәсіпорынды басқару
Жеке құзыреттерге қойылатын талаптар
  • Жауапкершілік
  • Бизнесті түсіну
  • Ынтымақтастық және өзара іс-қимыл
  • Стратегиялық ойлау
  • Тиімді командаларды құра білу
Жұмыс тәжірибесіне қойылатын талаптар
  • Кемінде 5 жыл.
Басқа кәсіптермен байланыс
СБШ-нің 2 деңгейі (2.2 подуровень)
Үлгілерді сараптаушы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Кеттельші
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.2 подуровень)
Сабақтаушы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.2 подуровень)
Үлгілерді сараптаушы
Толығырақ
СБШ-нің 4 деңгейі ( подуровень)
Дессинатор
Толығырақ
СБШ-нің 4 деңгейі ( подуровень)
Сабақтаушы
Толығырақ
СБШ-нің 6 деңгейі
Өндірістік бөлімнің бірінші санатты инженер технологы
Толығырақ
СБШ-нің 8 деңгейі
Мекемелердің, ұйымдардың және кәсіпорындардың бірінші басшылары
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (1 подуровень)
Тоқу-тігу жабдығының операторы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Матаны өңдеуші
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Бояуларды араластырушы аппаратшы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Өрт сөндіретін қолғаптарды ылғалдандырушы
Толығырақ
СБШ-нің 3 деңгейі (3.1 подуровень)
Үлгілерді сараптаушы
Толығырақ
СБШ-нің 4 деңгейі ( подуровень)
Техник-технолог (жалпы бейін)
Толығырақ
СБШ-нің 4 деңгейі ( подуровень)
Тоқыма Қондырғыны сабақтаушы
Толығырақ
СБШ-нің 4 деңгейі ( подуровень)
Ткач
Толығырақ
СБШ-нің 4 деңгейі ( подуровень)
Матаны өңдеуші
Толығырақ
Деңгей 6
жоғары білім (бакалавриат, маман дәрежесі, ординатура) , 6B072 Өндірістік және өңдеу салалары

Машықтар
1. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасын бағалау.
2. негізгі мақсаттар мен міндеттерді анықтаңыз.
3. Өзгерістерді болжау және басқару.
4. Кәсіпорынды дамытудың ұзақ мерзімді стратегиясын әзірлеу, өсудің басымдықтары мен бағыттарын анықтау, сондай-ақ белгісіздік жағдайында негізделген басқару шешімдерін қабылдау
Білімдер
1. Басқару шешімдерінің әртүрлі түрлері (операциялық, тактикалық, стратегиялық) және олардың кәсіпорын қызметіне әсері.
2. Тәуекелдерді талдауды, салдарды болжауды және сценарийлерді әзірлеуді қоса алғанда, белгісіздік жағдайында шешім қабылдау әдістері.
3. Бизнеске әсер ететін экономикалық, әлеуметтік, саяси және технологиялық тенденциялар сияқты сыртқы факторларды талдау әдістері.
4. Ішкі факторлар, соның ішінде корпоративтік мәдениет, кәсіпорын ресурстары, оның күшті және әлсіз жақтары.
5. Стратегиялардың экономикалық тиімділігін және ресурстарды бөлуді бағалау үшін Қаржылық талдау және бюджеттеу негіздері.
6. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі өзгерістерге сәтті бейімделуі үшін Өзгерістерді басқару принциптері.

Машықтар
1. Жағдайды және өзгерістерді талдау.
2. Қызметті жоспарлау.
3. Шешім қабылдау.
4. Ресурстарды бөлу.
5. Тәуекелдерді бағалау.
Білімдер
1. Саланың ерекшелігі.
2. Кәсіпорынның ресурстарға қажеттілігін бағалау әдістері, технологиялары, құралдары.
3. Ресурстарды жоспарлау принциптері мен технологиялары.
4. Ресурстарды пайдалану тиімділігінің критерийлерін анықтау әдістемесі.
Машықтар
1. Бағыныштыларды ынталандыру.
2. Жоспарларды, жобаларды, қызмет нәтижелерін, жекелеген рәсімдердің тиімділігін, жағдайды бағалау.
3. Жанжалды жағдайлардың алдын алу және шешу.
4. Оқиғалардың дамуын болжау.
5. Өзін-өзі басқару және уақытты басқару(уақытты басқару).
Білімдер
1. Ұйымдастырушылық мәдениеттің құндылықтарын, нормалары мен ережелерін әзірлеу құралдары.
2. Ұйымдастыру мәдениетінің нормалары мен ережелерінің сақталуын бақылау құралдары.
3. Іскерлік қарым-қатынас этикасы.
4. Жанжалдарды шешу принциптері.
5. Бағыныштылардың қызмет стандарттарын анықтау әдістері.
Деңгей 7
жоғары оқу орнынан кейінгі білім (магистратура, резидентура) , 7M072 Өндірістік және өңдеу салалары

Машықтар
1. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасын бағалау.
2. негізгі мақсаттар мен міндеттерді анықтаңыз.
3. Өзгерістерді болжау және басқару.
4. Кәсіпорынды дамытудың ұзақ мерзімді стратегиясын әзірлеу, өсудің басымдықтары мен бағыттарын анықтау, сондай-ақ белгісіздік жағдайында негізделген басқару шешімдерін қабылдау
Білімдер
1. Басқару шешімдерінің әртүрлі түрлері (операциялық, тактикалық, стратегиялық) және олардың кәсіпорын қызметіне әсері.
2. Тәуекелдерді талдауды, салдарды болжауды және сценарийлерді әзірлеуді қоса алғанда, белгісіздік жағдайында шешім қабылдау әдістері.
3. Бизнеске әсер ететін экономикалық, әлеуметтік, саяси және технологиялық тенденциялар сияқты сыртқы факторларды талдау әдістері.
4. Ішкі факторлар, соның ішінде корпоративтік мәдениет, кәсіпорын ресурстары, оның күшті және әлсіз жақтары.
5. Стратегиялардың экономикалық тиімділігін және ресурстарды бөлуді бағалау үшін Қаржылық талдау және бюджеттеу негіздері.
6. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі өзгерістерге сәтті бейімделуі үшін Өзгерістерді басқару принциптері.

Машықтар
1. Жағдайды және өзгерістерді талдау.
2. Қызметті жоспарлау.
3. Шешім қабылдау.
4. Ресурстарды бөлу.
5. Тәуекелдерді бағалау.
Білімдер
1. Саланың ерекшелігі.
2. Кәсіпорынның ресурстарға қажеттілігін бағалау әдістері, технологиялары, құралдары.
3. Ресурстарды жоспарлау принциптері мен технологиялары.
4. Ресурстарды пайдалану тиімділігінің критерийлерін анықтау әдістемесі.
Машықтар
1. Бағыныштыларды ынталандыру.
2. Жоспарларды, жобаларды, қызмет нәтижелерін, жекелеген рәсімдердің тиімділігін, жағдайды бағалау.
3. Жанжалды жағдайлардың алдын алу және шешу.
4. Оқиғалардың дамуын болжау.
5. Өзін-өзі басқару және уақытты басқару(уақытты басқару).
Білімдер
1. Ұйымдастырушылық мәдениеттің құндылықтарын, нормалары мен ережелерін әзірлеу құралдары.
2. Ұйымдастыру мәдениетінің нормалары мен ережелерінің сақталуын бақылау құралдары.
3. Іскерлік қарым-қатынас этикасы.
4. Жанжалдарды шешу принциптері.
5. Бағыныштылардың қызмет стандарттарын анықтау әдістері.