Войти

Руководитель по управлению талантами

Описание профессии
1222-0-011
Руководитель по управлению талантами
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Формирование, разработка и внедрение в организации подходов к управлению талантами (карьерой), в том числе реализации процесса управления талантами (карьерой) и программ преемственности, способствующих развитию, удержанию и стимулированию ключевых специалистов, обладающих высоким потенциалом и ценностью для бизнеса, а также, по возможности, увеличению количества талантливых людей в организации
Требования к личностным компетенциям
  • Ответственность
  • Понимание бизнеса
  • Сотрудничество и взаимодействие
  • Стратегическое мышление
  • Клиентоориентированность
  • Лидерство
  • Ориентация на результат
Требования к опыту работы
  • Не менее 5 лет опыта работы, в том числе не менее 3 лет в сфере управления человеческими ресурсами
Связь с другими профессиями
6 уровень ОРК
Специалист по управлению талантами (карьерой)
Подробнее
5 уровень ОРК
Служащий по развитию кадрового потенциала
Подробнее
6 уровень ОРК
Ассессор (Специалист по ассессменту)
Подробнее
Уровень 7
послевузовское образование (магистратура, резидентура) , 7M041 Бизнес и управление

Умения
1. Изучать потребности и ключевые проблемы бизнеса в подготовке, привлечении и удержании талантов в кратко-/средне-/долгосрочной перспективе;
2. Анализировать спрос и предложения на глобальном и/или страновом рынке труда;
3. Обеспечивать сбор бенчмарка и изучение основных тенденций и передовых практик по управлению талантами;
4. Анализировать текущие практики и подходы к управлению талантами в организации и определение возможностей для их улучшения, лучшие практики построения карьерного менеджмента в организациях;
5. Определять ключевых заинтересованных сторон процесса управления талантами;
6. Формировать подход управления талантами в организации, максимально удовлетворящих потребности бизнеса;
7. Согласовывать с заинтересованными сторонами подходов к управлению таланатами в организации;
8. Разрабатывать процесс управления талантами, карьерный менеджмент в организации, исходя из лучших практик и потребностей бизнеса. Осуществлять руководство направлением по разработке и реализации политик, процедур и программ по обеспечению уровня компетентности, обучению и развитию персонала, индивидуальных планов развития персонала, оценки потенциала, управлению процессом выявления кадров с высоким потенциалом, планированию преемственности, замещению иностранных специалистов казахстанскими кадрами. Обеспечивать интеграцию стратегии организации с целями карьерного менеджмента;
9. Определять HR-метрики процесса управления талантами (карьерой);
10. Анализировать существующие автоматизированные сервисы, модули по управлению талантами (карьерой) и формировать предложения для автоматизации процесса.
11. Обеспечивать мониторинг новых и устаревающих профессий
12. Планировать бюджет и распределять ресурсы, инвестиции в человеческий капитал
Знания
1. Нормы трудового законодательства РК;
2. Основы стратегического менеджмента, маркетинга, корпоративных финансов, макро- и микроэкономики, управленческого учета;
3. Основные тенденции развития и передовые международные технологии в области управления человеческими ресурсами, трудовых отношений;
4. Экспертные знания в области управления талантами, обучения и развития, планирования трудовых ресурсов, подходов к грейдированию должностей;
5. Принципы организационного развития и дизайна
6. Теории и практики системы мотивации, организационного поведения, теории лидерств, корпоративной культуры;
7. Основы HR-аналитики;
8. Управление изменениями;
9. Внешние и внутренние коммуникации;
10. Ведущие цифровые технологии, платформы в области HR, автоматизация HR-процессов, современные сервисы обслуживания;
11. Основы управления проектами;
12. Атлас новых профессий, тенденции на рынке труда
13. Управление профессиональным выгоранием
Умения
1. Разрабатывать методологию определения ключевых /критических позиций для бизнеса в кратко-/средне-/долгосрочной перспективе с учетом стратегии развития организации;
2. Проводить кадровый аудит и анализ результатов оценки эффективности работников с целью определения необходимости переподготовки и повышения квалификации/индивидуального развития, развития лидерства;
3. Содействовать в разработке карт стратегических навыков для бизнеса в средне-/ долгосрочной перспективе, необходимых для различных ролей в организации;
4. Содействовать в разработке процесса ежегодной оценки эффективности персонала с целью внедрения подхода выявления ключевых для бизнеса специалистов / высокопотенциальных работников в рамках ежегодной оценки эффективности;
5. Формировать подходы, методы, инструменты к обучению и развитию, подготовке будущих преемников;
6. Содействовать в формировании и развитии бренда работодателя;
7. Содействовать в формировании культуры организации, поддерживающей стремление работников к постоянному саморазвитию, а также самостоятельному управлению своей карьерой;
8. Содействовать предоставлению конструктивной обратной связи как компонента в карьерном развитии работников;
9. Консультировать руководство, кандидатов и работников организации по вопросам процесса управления талантами (карьерой)
Знания
1. Нормы трудового законодательства РК;
2. Основы стратегического менеджмента, маркетинга, корпоративных финансов, макро- и микроэкономики, управленческого учета;
3. Экспертные знания в области управления талантами, обучения и развития, планирования трудовых ресурсов, подходов к грейдированию должностей;
4. Основные тенденции развития и передовые международные технологии в области управления человеческими ресурсами, трудовых отношений;
5. Принципы организационного развития и дизайна;
6. Теории и практики системы мотивации, организационного поведения, теории лидерств, корпоративной культуры;
7. Современные тренды и инструменты оценки потенциала, личностных черт;
8. Основы HR-аналитики;
9. Управление изменениями;
10. Внешние и внутренние коммуникации;
11. Ведущие цифровые технологии, платформы в области HR, автоматизация HR-процессов, современные сервисы обслуживания
12. Основы управления проектами
Умения
1. Определять и обеспечивать мониторинг факторов, влияющих на профессиональную деятельность работников на рабочем месте;
2. Определять релевантные инструменты по управлению карьерой работников;
3. Разрабатывать дизайн процесса управления карьерой в организации и распределять ответственность взаимодействующих сторон;
4. Обеспечить интеграцию результатов по оценке эффективности деятельности работников с карьерным продвижением в рамках организации;
5. Проводить оценку психологических и профессиональных качеств работников, достижения взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника;
7. Обеспечивать открытость процесса управления карьерой;
8. Обеспечить устранение “карьерных тупиков”;
9. Определять пути карьерного развития необходимой категории сотрудников для удовлетворения количественной и качественной потребности в персонале, построение карьерных векторов;
10. Проводить опросы и сессии для определения индивидуальных карьерных ожиданий работников;
11. Разрабатывать программы развития и карьерного перехода работников;
12. Обеспечивать взаимосвязи между карьерными ожиданиями работников и целями, предложениями;
13. Формировать план коммуникации;
14. Содействовать автоматизации процесса управления карьерой;
15. Обеспечить применение и адаптацию цифровых технологий в процессе управления карьерой;
16. Обеспечить применение корпоративных и этических норм в управлении карьерой;
17. Проводить мероприятия с целью минимизации и профилактики рисков в управлении карьерой
Знания
1. Основы маркетинга, экономики, психологии;
2. Основы карьерного коучинга;
3. Современные инструменты и методы карьерного менеджмента;
4. Тренды и международные практики по управлению карьерой работников;
5. Этапы и критерии классификации карьеры;
6. Методики оценки карьеры;
7. Технологии и инструменты оценки;
8. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы управления трудовых отношений и иных отношений, возникающих в рамках иных видов привлечения человеческих ресурсов

Умения
1. Анализировать стратегию развития бизнеса, прогнозировать и определять перечень ключевых/критичных для бизнеса позиций в кратко-/средне-/долгосрочной перспективе с учетом стратегии развития компании;
2. Анализировать текущую обеспеченность и будущую потребность в ключевых для бизнеса специалистах/ потенциальных преемниках для замещения ключевых позиции организации в кратко-/средне-/долгосрочной перспективе;
3. Составлять профиль должности на ключевые позиции, включая разработку требований по компетенциям, знаниям и навыкам в средне-/ долгосрочной персопективе;
4. Формировать матрицы позиции с описанием требовании и перспектив роста;
5. Проводить аудит талантов в организации по результатам ежегодной оценки эффективности и обратной связи коллег и руководителей;
6. Подбирать методы и инструменты оценки потенциала кандидатов на ключевые позиции;
7. Оценивать профессиональные навыки, компетенции и потенциал кандидатов на ключевые позиции;
8. Определять внутреннюю политику по планированию ресурсов, подбору и найму, удержанию и продвижению, высвобождению и восполнению;
9. Определять HR-риски, связанные с планированием ресурсов, продвижением удержанием, высвобождением и восполнением;
10. Формировать пул ключевых специалистов/ потенциальных преемников, анализировать на предмет разнообразия в разрезе пола, возраста, пр. аспектов;
11. Взаимодействовать с сектором найма по вопросам подбора и найма ключевых специалистов в случае отсутствия внутренних кандидатов;
12. Предоставлять обратную связь работникам по итогам оценочных процедур, в том числе не прошедших отбор;
13. Создавать и координировать ведение базы данных работников по итогам оценки потенциала;
14. Обеспечивать подготовку аналитических справок, презентацию итогов оценки для руководства и всех заинтересованных сторон, обсуждать полученные результаты и утверждать пул ключевых работников/ высокопотенциальных работников;
15. Проводить информационные сессии, разъяснительные встречи с работниками, размещать информацию в открытом для всех работников доступе по процессу управления талантами, карьерных возможностей в организации с целью внедрения и поддержания культуры постоянного саморазвития и самостоятельного управления своей карьерой;
16. Проводить индивидуальные сессии карьерного коучинга для всех работников (по запросу);
17. Обучать, развивать руководителей по вопросам управления талантами (карьерой) в организации с целью внедерения практики непрерывной обратной связи и работы с подчиненными, внедрять процесс коучинга и менторинга на рабочем месте.
Знания
1. Нормы трудового законодательства РК;
2. Основы стратегического менеджмента, маркетинга, корпоративных финансов, макро- и микроэкономики, управленческого учета;
3. Основные тенденции развития и передовые международные технологии в области управления человеческими ресурсами, трудовых отношений;
4. Экспертные знания в области управления талантами, обучения и развития, планирования трудовых ресурсов, подходов к грейдированию должностей, карьерного коучинга;
5. Принципы организационного развития и дизайна;
6. Теории и практики системы мотивации, организационного поведения, теории лидерств, корпоративной культуры;
7. Корпоративные ценности, механизмы управления ими через HR-процессы и процедуры;
8. Управление изменениями;
9. Внутренние коммуникации, основы маркетинга;
10. Основы управления проектами
Умения
1. Планировать карьеру и составлять краткросрочные и долгосрочные карьерные карты с учетом внутренней мотивации ключевого специалиста/ высокопотенциального работника;
2. Определять разрывы и составлять индивидуальные планы обучения и развития, стажировок, ротаций для ключевых специалистов/ высокопотенциальных работников;
3. Обеспечить подбор необходимых инструментов развития, проводить необходимые переговоры со всеми заинтересованными сторонами для организации и планирования обучения и развития;
4. Определять степень готовности ключевого специалиста/ высокопотенциального работника для перемещения;
5. Организовывать процесс перемещения и адаптации в новой роли;
6. Обеспечить мониторинг степени реализации карьерных карт и планов развития;
7. Поддерживать обратную связь с вновь назначенными работниками и оказывать помощь в адаптации в новой роли, в том числе через организацию необходимых тренингов;
8. Обеспечивать мониторинг стратегии и планов развития организации, при необходимости, своевременную корректировку карьерных планов и индивидуальных планов развития ключевых специалистов/ высокопотенциальных работников;
9. Организовывать на периодической основе встречи ключевых специалистов/ потенциальных преемников с руководством с целью формирования культуры менторства и вовлеченности руководтсва в процессе управления талантами (карьерой) в организации;
10. Разрабатывать и внедрять программы / инструменты мотивации, в том числе программы нематериального поощрения и удержания ключевых специалистов / высокопотенциальных работников;
11. Анализировать внедрение подходов к управлению талантами, анализировать эффективность процесса управления талантами в организации с целью принятия необходимых корректирующих мер, в том числе по утвержденным HR-метрикам;
12. Обеспечивать подготовку, согласование и внесение коррективов в процесс управления талантами;
13. Обеспечивать ведение процесса управления талантами в автоматизированной системе, своевременное обновление и ввод данных
Знания
1. Управление рисками;
2. Основы стратегического менеджмента, маркетинга, корпоративных финансов, макро- и микроэкономики, управленческого учета;
3. Основные тенденции развития и передовые международные технологии в области управления человеческими ресурсами, трудовых отношений;
4. Экспертные знания в области управления талантами, обучения и развития, планирования трудовых ресурсов, подходов к грейдированию должностей, карьерного коучинга;
5. Принципы организационного развития и дизайна;
6. Теории и практики системы мотивации, организационного поведения, теории лидерств, корпоративной культуры;
7. Управление изменениями;
8. Внутренние коммуникации, основы маркетинга;
9. Основы управления проектами
Умения
1. Определять критерии к отбору и оценке менторов/наставников;
2. Формировать пул менторов / наставников с их учетом внутренней мотивации;
3. Разрабатывать программу мотивации и стимулирования менторов/наставников;
4. Разрабатывать программу обучения менторов/наставников;
5. Организовывать поддержку менторам / наставникам в процессе их работы с отобранными работниками;
6. Проводить оценку работы менторов/наставников через обратную связь и оценку знаний и навыков, готовность преемников к замещению ключевых позиций
Знания
1. Основы коучинга, карьерного коучинга;
2. Современные методики эффективной подготовки и ведения бизнес-тренингов, навыки коучинга;
3. Основы менеджмента, управление изменениями и управление рисками;
4. Современные тренды в области обучения и развития персонала;
5. Методы мотивации и повышения вовлеченности персонала
Умения
1. Консультировать работников о перспективах продвижения в рамках организации и возможности ротации в рамках холдинга/сектора и отрасли;
2. Обучать руководителей инструментам карьерного коучинга и обратной связи с целью профессионального развития работников;
3. Проводить индивидуальные и групповые сессии по вопросам управления карьерой;
4. Обсуждать с работником перспективы индивидуального профессионального развития и возможности получения дополнительного образования, переквалификации, прохождения стажировок;
5. Консультировать работников в рамках формирования краткосрочных и долгосрочных карьерных карт, планов работников;
6. Формировать условия для эффективной адаптации работников к меняющимся запросам рынка труда;
7. Обеспечивать своевременное информирование работников о карьерных возможностях;
8. Формировать и планировать потребности в переподготовки и повышения квалификации работников;
9. Принимать своевременные управленческие решения в области управления карьерой
Знания
1. Глубокие практические и теоретические знания в области управления человеческими ресурсами, управления карьерой, контроля и мониторинга эффективности управления карьерой;
2. Современные теоретические и методические вопросы планирования карьеры работников внутри организации;
3. Основы психологии, психофизиологии, культурологии и социологии труда;
4. Методы изучения психологических и культурных особенностей трудовой деятельности работников;
5. Теория профориентации;
6. Технологии планирования и реализации профессиональной карьеры;
7. Методы управления конфликтами, процедуры и инструменты медиации;
8. Основы карьерного консультирования;
9. Основы эмоционального интеллекта.
Умения
1. Обеспечивать мониторинг карьерных достижений работников;
2. Анализировать динамику и направленность карьерного и профессионального роста работника;
3. Пересматривать карьерные карты и планы развития работника на основании индивидуальных сессий с работником и его руководителем;
4. Обеспечивать сбор и анализ обратной связи от работников по оценке эффективности методов и инструментов управления карьерой;
5. Оценивать прохождение программ развития/профориентации и переквалификации работниками организации;
6. Оценивать эффективность программ развития
7. Оценивать вовлеченность и удовлетворённость работников;
8. Взаимодействовать/сотрудничать (эффективная совместная работа и синергия) с заинтересованными лицами (стейкхолдерами);
9. Обеспечивать мониторинг, оценивать затраты и контролировать бюджетирование в части управления карьерой
Знания
1. Основы маркетинга, экономики, психологии;
2. Тренды развития карьерного менеджмента и международные практики;
3. Современные теоретические и методические вопросы планирования карьеры работников внутри организации;
4. Основы психологии, психофизиологии, культурологии и социологии труда;
5. Методы изучения психологических и культурных особенностей трудовой деятельности работников;
6. Теория профориентации;
7. Технологии планирования и реализации профессиональной карьеры;
8. Методы управления конфликтами, процедуры и инструменты медиации;
9. Основы карьерного консультирования;
10. Основы эмоционального интеллекта.