Войти

Технический руководитель (обрабатывающая промышленность).

Описание профессии
1321-0-053
Технический руководитель (обрабатывающая промышленность).
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Создание высококачественной продукции, удовлетворяющей потребности рынка, а также на обеспечение безопасных и эффективных условий труда для работников предприятия.
Требования к личностным компетенциям
  • Адаптивность
  • Ответственность
  • Стратегическое мышление
  • Эмоциональный интеллект
  • Инициативность
Требования к опыту работы
  • не менее 5 лет в отрасли
Связь с другими профессиями
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Оператор чесального оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Оператор чесального оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Оператор чесального оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Прядильщик
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Оператор ленточного оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Прядильщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Оператор ленточного оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Оператор крутильного оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Оператор крутильного оборудования.
Подробнее
4 уровень ОРК (4.2 подуровень)
Техник-технолог (общий профиль).
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Прядильщик.
Подробнее
7 уровень ОРК
Руководители (управляющие) специализированных производственных (обрабатывающих) подразделений.
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Прессовщик отходов.
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Оператор ровничного оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Оператор распределения пряжи
Подробнее
8 уровень ОРК
Первые руководители учреждений, организаций и предприятий
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер-технолог (общий профиль)
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Аппаратчик смешивания красителей
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Оператор крутильного оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Аппаратчик смешивания красителей
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Оператор ровничного оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Оператор разрыхлительно-трепальной машины
Подробнее
Уровень 6
высшее образование (бакалавриат, специалитет, ординатура) , 6B072 Производственные и обрабатывающие отрасли

Умения
1. Использовать статистические методы и инструменты (например, SPC, контрольные карты) для мониторинга и оценки качества продукции.
2. Проводить аудит и анализ производственных процессов, выявляя узкие места и возможности для улучшения.
3. Представлять результаты анализа в понятной и доступной форме для коллег и руководства, что способствует принятию обоснованных решений.
Знания
1. Основные статистические методы, в том числе описательная статистика, корреляционный анализ, регрессионный анализ и другие.
2. Различные методы сбора данных (опросы, анкетирование, наблюдения) и их применение в производственной среде.
3. Методы выявления узких мест и их устранения для повышения эффективности производства.
4. Основы финансового анализа для оценки рентабельности и эффективности инвестиций в улучшение процессов.

Умения
1. Разрабатывать детализированные планы проектов, включая определение целей, задач, сроков и необходимых ресурсов.
2. Координировать действия команды и распределять задачи между участниками проекта, обеспечивая их вовлеченность и ответственность.
3. Отслеживать ход выполнения проекта, анализа отклонений от плана и принятия корректирующих мер для достижения поставленных целей.
4. Идентифицировать потенциальные риски проекта, разрабатывать стратегии их минимизации и управления ими.
5. Эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами (командой, руководством, поставщиками и заказчиками), предоставляя регулярные отчеты о ходе проекта и его результатах.
Знания
1. Основные методологии и подходы к управлению проектами.
2. Методы оценки временных затрат, например, метод критической цепи.
3. Принципы и методы управления ресурсами (человеческими, материальными и финансовыми).
4. Методы идентификации, оценки и управления рисками в рамках проекта.
5. Техники для разработки планов реагирования на риски, включая стратегию минимизации и устранения рисков.
6. Основы командной работы и управления людьми, включая методы мотивации, делегирования и разрешения конфликтов.
7. Программное обеспечение и инструменты для управления проектами, а также систем для отслеживания выполнения задач.

Умения
1. Создавать и поддерживать рабочие группы для решения конкретных задач, обеспечивая участие всех заинтересованных сторон.
2. Четко и понятно доносить информацию о планах, задачах и изменениях в процессе работы, учитывая интересы всех подразделений.
3. Выявлять и решать проблемы, возникающие в результате недопонимания или расхождений между подразделениями, с целью достижения консенсуса.
4. Выявлять возможности для сотрудничества между подразделениями, оптимизируя процессы и ресурсы для повышения эффективности работы компании в целом.
5. Быстро реагировать на изменения и корректировать взаимодействие между подразделениями в зависимости от новых условий или требований.
Знания
1. Структура организации и функции различных подразделений, их роли и ответственность в производственном процессе.
2. Методы и техники эффективной коммуникации, включая активное слушание, навыки обратной связи и правильное формулирование сообщений.
3. Основы конфликтологии и методы разрешения конфликтов, включая техники ведения переговоров и медиативные подходы.
4. Принципы управления проектами, включая управление задачами и ресурсами, что позволяет лучше понимать потребности и ограничения других подразделений.
5. Методы планирования и координации работ в рамках проектной деятельности.
6. Принципы создания и поддержания культуры сотрудничества и командной работы в организации.
7. Современные инструменты и технологии для межфункциональной коммуникации (например, системы управления проектами, мессенджеры, видеоконференции) и их эффективное использование.
8. Стратегии адаптации коммуникации в зависимости от изменений в организации, таких как изменения в структуре команды, руководстве или проектных приоритетах.