Войти

Руководители (управляющие) специализированных производственных (обрабатывающих) подразделений

Описание профессии
1321
Руководители (управляющие) специализированных производственных (обрабатывающих) подразделений
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Управление подразделением предприятия с использованием современных методов менеджмента, в целях его успешного функционирования и устойчивого развития.
Требования к личностным компетенциям
  • Сотрудничество и взаимодействие
  • Стрессоустойчивость
  • Ответственность
  • Понимание бизнеса
  • Умение формировать эффективные команды
Требования к опыту работы
  • Не менее 5 лет.
Связь с другими профессиями
2 уровень ОРК ( подуровень)
Наладчик размоточной машины
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Наладчик размоточной машины
Подробнее
2 уровень ОРК
Электрослесарь по обслуживанию и ремонту электротехнического оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Монтажник технологического оборудования и связанных с ним конструкций
Подробнее
8 уровень ОРК
Первые руководители учреждений, организаций и предприятий
Подробнее
4 уровень ОРК ( подуровень)
Наладчик швейного оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Проборщик
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Наладчик швейного оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Монтажник технологического оборудования и связанных с ним конструкций
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Проборщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Наладчик швейного оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Электрослесарь по обслуживанию и ремонту электротехнического оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Монтажник технологического оборудования и связанных с ним конструкций
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Наладчик плетельной машины
Подробнее
3 уровень ОРК ( подуровень)
Наладчик плетельной машины
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Наладчик ткацкой машины
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Проборщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Наладчик швейного оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Электрослесарь по обслуживанию и ремонту электротехнического оборудования
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Монтажник технологического оборудования и связанных с ним конструкций
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Наладчик размоточной машины
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Наладчик ткацкой машины
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Электрослесарь по обслуживанию и ремонту электротехнического оборудования
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Монтажник технологического оборудования и связанных с ним конструкций
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Электромеханик
Подробнее
5 уровень ОРК
Инженер-механик (общий профиль)
Подробнее
4 уровень ОРК ( подуровень)
Наладчик плетельной машины
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер-механик (общий профиль)
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер инструментальщик и промышленного оборудования
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Наладчик ткацкой машины
Подробнее
Уровень 6
высшее образование (бакалавриат, специалитет, ординатура) , 6B072 Производственные и обрабатывающие отрасли

Умения
1. Оценивать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
2. определить ключевые цели и задачи.
3. Прогнозировать и управлять изменениями.
4. Разрабатывать долгосрочную стратегию развития предприятия, определять приоритеты и направления роста, а также принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности
Знания
1. Различные типы управленческих решений (операционные, тактические, стратегические) и их влияние на деятельность предприятия.
2. Методики принятия решений в условиях неопределенности, включая анализ рисков, прогнозирование последствий и разработку сценариев.
3. Методы анализа внешних факторов, такие как экономические, социальные, политические и технологические тренды, влияющих на бизнес.
4. Внутренние факторы, включая корпоративную культуру, ресурсы предприятия, его сильные и слабые стороны.
5. Основы финансового анализа и бюджетирования для оценки экономической эффективности стратегий и распределения ресурсов.
6. Принципы управления изменениями для успешной адаптации предприятия к внешним и внутренним изменениям.

Умения
1. Анализировать ситуацию и изменения.
2. Планировать деятельность.
3. Принимать решения.
4. Распределять ресурсы.
5. Оценивать риски.
Знания
1. Специфика отрасли.
2. Методы, технологии, инструменты оценки потребностей предприятии в ресурсах.
3. Принципы и технологии ресурсного планирования.
4. Методика определения критериев эффективности использования ресурсов.
Умения
1. Мотивировать подчиненных.
2. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур, ситуацию.
3. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент).
Знания
1. Инструменты разработки ценностей, норм и правил организационной культуры.
2. Инструменты контроля соблюдения норм и правил организационной культуры.
3. Этика делового общения.
4. Принципы разрешения конфликтов.
5. Методы определения стандартов деятельности подчиненных.
Уровень 7
послевузовское образование (магистратура, резидентура) , 7M072 Производственные и обрабатывающие отрасли

Умения
1. Оценивать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
2. определить ключевые цели и задачи.
3. Прогнозировать и управлять изменениями.
4. Разрабатывать долгосрочную стратегию развития предприятия, определять приоритеты и направления роста, а также принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности
Знания
1. Различные типы управленческих решений (операционные, тактические, стратегические) и их влияние на деятельность предприятия.
2. Методики принятия решений в условиях неопределенности, включая анализ рисков, прогнозирование последствий и разработку сценариев.
3. Методы анализа внешних факторов, такие как экономические, социальные, политические и технологические тренды, влияющих на бизнес.
4. Внутренние факторы, включая корпоративную культуру, ресурсы предприятия, его сильные и слабые стороны.
5. Основы финансового анализа и бюджетирования для оценки экономической эффективности стратегий и распределения ресурсов.
6. Принципы управления изменениями для успешной адаптации предприятия к внешним и внутренним изменениям.

Умения
1. Анализировать ситуацию и изменения.
2. Планировать деятельность.
3. Принимать решения.
4. Распределять ресурсы.
5. Оценивать риски.
Знания
1. Специфика отрасли.
2. Методы, технологии, инструменты оценки потребностей предприятии в ресурсах.
3. Принципы и технологии ресурсного планирования.
4. Методика определения критериев эффективности использования ресурсов.
Умения
1. Мотивировать подчиненных.
2. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур, ситуацию.
3. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент).
Знания
1. Инструменты разработки ценностей, норм и правил организационной культуры.
2. Инструменты контроля соблюдения норм и правил организационной культуры.
3. Этика делового общения.
4. Принципы разрешения конфликтов.
5. Методы определения стандартов деятельности подчиненных.