Бизнес-аналитик в области ИКТ (в государственной организации)

Навык 1 Обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе Навык 2 Руководство бизнес-анализом

Умения

1. Определять подход к проведению бизнес-анализа.
2. Определять подход к работе с информацией бизнес-анализа.
3. Определять подход к работе с заинтересованными сторонами.
4. Определять подход к разрабатываемым требованиям.
5. Определять подход к работе с изменениями требований.
6. Определять подход к оценке эффективности работы по бизнес анализу.
7. Формировать шаблоны проектной и эксплуатационной документации для ГО.
8. Проектировать бизнес-процессы по поддержанию актуальности описания архитектуры ГО.
9. Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации.
10. Использовать техники эффективных коммуникаций.
11. Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами.
12. Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами.
13. Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа.

Знания

1. Знание Предметной области деятельности ГО в объеме, достаточном для решения задач Бизнес-анализа.
2. Знание распространенных фреймворков архитектуры предприятия: Модель Захмана, FEAF, TOGAF.
3. Знание методологии архитектурных процессов (процессы, принципы, стандарты).
4. Знание методологии описания архитектуры государственных органов Республики Казахстан.
5. Знакомство с фреймворком построения бизнес-архитектуры BizBOK.
6. Знание методологии управления данными DMBOK.
7. Знание подходов к ИТ-управлению и обеспечению ИТ-операций IT4IT, ITIL, COBIT, CGEIT.
8. Методы, техники, процессы и инструменты управления Требованиями.
9. Теория конфликтов.
10. Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии.
11. Теория менеджмента.
12. Теория организационного развития.
13. Теория систем.
14. Теория управления рисками.
15. Управление ресурсами.
16. Языки визуального моделирования.

Умения

1. Разрабатывать требования к ресурсному обеспечению бизнес-анализа.
2. Разрабатывать планы проведения работ по Бизнес-анализу и обеспечение их выполнения.
3. Разрабатывать планы описания бизнес-процессов ГО и подведомственных организаций.
4. Разрабатывать планы описания системы целевых показателей деятельности ГО и подведомственных организаций.
5. Разрабатывать планы описания архитектуры данных ГО.
6. Разрабатывать планы описания архитектуры информационных систем ГО и подведомственных организаций.
7. Разрабатывать планы описания технологической архитектуры ГО и подведомственных организаций.
8. Выполнять сбор информации, анализ, оценка эффективности проводимого бизнес-анализа в ГО.
9. Разрабатывать пути развития бизнес-анализа в ГО.
10. Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации.
11. Использовать техники эффективных коммуникаций.
12. Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами.
13. Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами.
14. Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа.
15. Проводить оценку эффективности Бизнес-анализа на основе выбранных критериев.
16. Разрабатывать отчетность по проведению Бизнес-анализа.
17. Управлять архитектурой ГО и поддерживать актуальность описаний архитектуры ГО.

Знания

1. Знание Предметной области деятельности ГО в объеме, достаточном для решения задач Бизнес-анализа.
2. Знание распространенных фреймворков архитектуры предприятия: Модель Захмана, FEAF, TOGAF.
3. Знание методологии архитектурных процессов (процессы, принципы, стандарты).
4. Знание методологии описания архитектуры государственных органов Республики Казахстан.
5. Знакомство с фреймворком построения бизнес-архитектуры BizBOK.
6. Знание методологии управления данными DMBOK.
7. Знание подходов к ИТ-управлению и обеспечению ИТ-операций IT4IT, ITIL, COBIT, CGEIT.
8. Методы, техники, процессы и инструменты управления Требованиями.
9. Теория конфликтов.
10. Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии.
11. Теория менеджмента.
12. Теория организационного развития.
13. Теория систем.
14. Теория управления рисками.
15. Управление ресурсами.
16. Языки визуального моделирования.

Навык 1 Разработка политики организации по управлению компетенциями сотрудников ГО в сфере бизнес-анализа Навык 2 Оценка и развитие компетенций сотрудников в сфере бизнес-анализа

Умения

1. Разрабатывать модели компетенций сотрудников организации в сфере бизнес-анализа.
2. Разрабатывать политику организации по управлению компетенциями сотрудников в сфере бизнес-анализа.
3. Выделять необходимые компетенции сотрудников в контексте производственных процессов организации.
4. Анализировать региональный, национальный и международный рынок труда в сфере бизнес-анализа и информационных технологий в контексте предметной области деятельности организации.

Знания

1. Национальные, международные и отраслевые профессиональные стандарты по бизнес-анализу, управлению проектами, системному анализу, инженерии требований.
2. Методологии оценки квалификации персонала в сфере бизнес-анализа, информационных технологий.

Умения

1. Проводить оценку компетенций сотрудников организации в сфере бизнес-анализа.
2. Разрабатывать планы индивидуального развития сотрудников организации в сфере бизнес-анализа.
3. Оценивать квалификацию сотрудников в сфере бизнес-анализа.
4. Анализировать мотивацию и планы профессионального развития сотрудника.

Знания

1. Национальные, международные и отраслевые профессиональные стандарты по бизнес-анализу, управлению проектами, системному анализу, инженерии требований.
2. Методологии оценки квалификации персонала в сфере бизнес-анализа, информационных технологий.

Навык 1 Определение направлений развития организации Навык 2 Разработка стратегии управления изменениями в организации

Умения

1. Выполнять оценку текущего состояния ГО.
2. Определять параметры будущего состояния ГО.
3. Проводить выявление, анализ и оценка несоответствия между параметрами текущего и будущего состояний ГО.
4. Оценивать возможности ГО, необходимые для проведения стратегических изменений в ГО.
5. Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность ГО.
6. Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами.
7. Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации.
8. Использовать техники эффективных коммуникаций.
9. Моделировать объем и границы работ.
10. Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа.
11. Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами.
12. Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами.
13. Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа.
14. Проводить анализ деятельности организации.
15. Разрабатывать бизнес-кейсы.
16. Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа.
17. Формировать различные представления информации бизнес-анализа для обсуждения с заинтересованными сторонами.

Знания

1. Система государственного планирования РК.
2. Система целевых показателей деятельности ГО.
3. Методики оценки деятельности в соответствии с разработанными показателями.
4. Знание предметной области в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа.
5. Теория заинтересованных сторон.

Умения

1. Определять цели и задач стратегических изменений в ГО.
2. Определять основные параметры и ключевые показатели эффективности разрабатываемых стратегических изменений в ГО.
3. Определять критерии оценки успеха стратегических изменений в ГО.
4. Оценивать соответствие изменений стратегическим целям ГО.
5. Определять заинтересованные стороны, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в ГО.
6. Определять основные аспекты ГО, которые могут быть затронуты стратегическими изменениями.
7. Определять промежуточные состояния при реализации выбранной стратегии изменений в ГО.
8. Разрабатывать планы реализации стратегических изменений в ГО.
9. Выполнять мониторинг процесса проведения стратегических изменений в ГО.
10. Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность ГО.
11. Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами.
12. Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации.
13. Использовать техники эффективных коммуникаций.
14. Моделировать объем и границы работ.
15. Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа.
16. Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами.
17. Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами.
18. Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа.
19. Проводить анализ деятельности организации.
20. Разрабатывать бизнес-кейсы.
21. Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа.
22. Формировать различные представления информации бизнес-анализа для обсуждения с заинтересованными сторонами.

Знания

1. Система государственного планирования РК.
2. Система целевых показателей деятельности ГО.
3. Методики оценки деятельности в соответствии с разработанными показателями.
4. Знание предметной области в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа.
5. Теория заинтересованных сторон.

Enbek

Enbek Business

Enbek Skills

Enbek HR

Enbek Migration

Enbek Mansap kompasy

Трудовая функция 1 Управление бизнес-анализом

Трудовая функция 2 Управление возможностями организации в сфере бизнес-анализа

Трудовая функция 3 Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений ГО